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9月12日，冠昊生物披露称，截至公告发布之日，公司控股股东知光生物累计被司法冻结的股份数量为1587.16万股，占其合计持有公司股份总数的24.9228%，占公司总股本的5.9858%。公开资料显示，知光生物成立于2003年，由冠昊生物前实控人朱卫平和徐国风二人一手创立。此前知光生物长期由朱卫平等执掌，直到今年4月发生变更，广州永金源投资有限公司（以下简称“永金源投资”）增资知光生物，并成为其控股股东，继而张永明、林玲夫妇成为冠昊生物新的实际控制人。

1月16日，北京市住建委联合东西城区政府发布了《关于做好核心区历史文化街区平房直管公房申请式退租、恢复性修建和经营管理有关工作的通知》，对东西城的直管公房退租执行办法进行了详细的说明。此次政策出台涉及范围大，腾退力度大。范围上基本囊括了北京核心区内的所有历史文化街区：合计达到了17个片区，涉及腾退人数可能高达数十万人。腾退的支持力度也非常大：由银行直接介入推动，资金来源相当充足，而且将主要由大型国有企业来担当实施主体。

据悉，这是我国权威机构首次举办公益性的中国品牌价值百强榜发布，一方面是为了引领中国品牌价值评价方式的规范化，与国际品牌价值评价方式进一步接轨；另一方面是为中国企业设立品牌价值提升的标杆，鼓励中国企业建设品牌、提升品牌价值的积极性，真正推动中国产品向中国品牌转变，打造中国品牌正能量。

Part.7海外发展的尴尬局面成功的商业案例除了盈利性和技术可行性，还有必须可规模化。中国公司出海，大多因为看到了国内用户的瓶颈，向更广阔的市场寻求出路。成功的如猎豹移动和UC、茄子快传，以及一众游戏公司，用低文化门槛的App来打开市场获取最大体量的用户，然后用广告变现；另一种如musical.ly，live.me等短视频、直播产品，一开始便在欧美发达国家生根，因为当地的高消费习惯和水平，可以通过主播收入分成等方式变现。

也许因为戴威坚持独立发展的意志，对于共享单车变现的努力，ofo比摩拜更加锲而不舍。共享单车本质上走的是租赁的模式，但如前所述，在重资产模式和高昂的运营成本下，除非大幅提高骑行费用，否则很难达到盈亏平衡。在租赁费、押金的道路都走不通后，ofo转而寻求最传统的变现方式——广告。车身上贴广告、在App里插广告，真实的收入不得而知，但今年6月，《财新》援引消息人士爆料称，截至今年5月中旬，ofo对供应商欠款12亿元左右，城市运维欠款近3亿元，合计欠款15亿元，而账面可动用现金不足5亿元。如果广告能堵上这个窟窿，投资者们便不会再催促ofo卖身，但事实并非如此。

那么，卡塔尔能否通过亚洲杯冠军跻身为亚洲一流强队？这至少还需要通过下一届卡塔尔人自己举办的世界杯来证明，2007年伊拉克也曾夺取了亚洲杯，但伊拉克足球在亚洲从来就不是主流。不过卡塔尔和伊拉克完全不同，他们不受战乱影响，经济实力雄厚，借着世界杯东道主的机会在足球上投入巨大。